Bei mir heißt es jetzt, die freien Tage sinnvoll nutzen. Am 4.1.19 gilt es das nächste Paper einzureichen. Es befasst sich mit einer Human Service Einrichtung und diese soll zu den Theorien von O'Connor & Netting (2009) in Bezug gesetzt werden.

Also heißt es wieder lesen, damit ich das überhaupt tun kann. Mein "Roman" der nächsten Tage lautet "Organization Practice: A Guide to Unterstanding Human Service Organizations." Und gleich zu Beginn des Buchs erklären die Autoren, dass Sie eigentlich ja lieber von Systemen reden. Der Ansatz klingt spannend. 

Katze unter der Decke eingerollt, Textmarker ready, Tee in Reichweite und auf geht's.

Nachtrag: Und ein Zitat muss ich teilen. ;) 

Lohmann (1989) ... compares naming a sector nonprofit or nongovernmental to defining lettuce as a mammal. 'Lettuce is non-fur-bearing, non-milk-producing, non-child bearing, and non-warmblooded nonanimal. Further, as a mammal, lettuce is highlz ineffective, being sedentary and not warm-blooded. All other mammals are much faster. Lettuce is also remarkably non-agile and fails to protect its young. On the whole, lettuce is a miserable excuse for a mammal!" (p. 369).  Lohman geht es hier um das Thema profit vs. non profit.